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법무 · 세무 · 노무 · 회계

전문직 사무소
홈페이지 제작

보여줄 제품이 없다면, 일하는 방식이 제품입니다.

전문직 홈페이지 제작은 사무소의 업무 범위, 담당 전문가, 진행 절차와 상담 준비 정보를 구체적으로 정리하는 작업입니다. 그루브웹은 확인된 경력과 공개 가능한 수행 경험을 바탕으로 서비스 안내에서 상담 신청까지 이어지는 경로를 설계합니다.

무엇을 어디까지 하는지 포함되는 업무 제외되는 업무 협업 범위 1 자료 확인 준비물 안내 2 검토 · 진단 일정 공유 3 회신 · 실행 산출물 전달 상담 신청 회사명 연락처 문의 내용 상담 신청하기 상담 전에 판단이 끝나는 페이지 범위 · 절차 · 산출물을 먼저 공개
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  • 경영지도

핵심 과제

전문직 홈페이지는 세 가지를 해결해야 합니다

범위 명시

어디부터 어디까지 맡는지 페이지 문장으로 확인되는 구조.

업무 방식 공개

착수부터 산출물까지 일이 진행되는 순서를 드러내는 서술.

비공개 사례

고객사명 없이 다뤄본 문제가 읽히는 사례 양식.

실무에서 겪는 문제

실력은 사무실 안에 있고 홈페이지에는 형용사만 남습니다

전문직 사무소가 반복해서 겪는 문제입니다.

01

형용사가 소개를 대신합니다

화면에 올릴 실물이 없어 고객 중심, 폭넓은 전문성, 신뢰 같은 말이 첫 화면을 채웁니다. 같은 업종 어느 회사에 붙여도 말이 되는 문장입니다.

그 결과 다 읽고도 무엇을 해주는 곳인지 요약하지 못한 채 선택은 지인 소개로 넘어갑니다.

02

경쟁사와 서비스 목록이 같습니다

기장 대행, 노무 자문, 심판 대리. 항목 이름까지 겹칩니다. 회사마다 강한 영역이 다른데 목록에서는 드러나지 않습니다.

그 결과 비교 기준이 비용과 거리로 좁혀지고 잘하는 영역의 문의가 오히려 줄어듭니다.

03

대표 경력이 업무와 연결되지 않습니다

학력과 자격, 이전 근무처가 줄줄이 적혀 있습니다. 그 경력이 지금 어떤 업무에 쓰이는지는 빠져 있습니다.

그 결과 경력이 많아도 오래 한 곳이라는 인상에서 더 나아가지 못하고 전문 영역 문의가 다른 곳으로 갑니다.

04

범위를 전화로만 확인할 수 있습니다

신고 대행이 포함되는지, 자문에 회의 횟수 제한이 있는지 페이지에 없습니다. 확인하려면 결국 전화를 겁니다.

그 결과 첫 상담이 범위 설명과 기본 정보 확인으로 소모되고 방향 논의는 다음 접촉으로 밀립니다.

05

레퍼런스가 로고 나열에 그칩니다

비밀유지 조항이나 고객사 요청으로 이름을 쓸 수 없습니다. 공개 가능한 범위를 정리해 본 적도 없습니다.

그 결과 가장 강한 근거인 수행 경험이 통째로 빠지고 신뢰 형성이 첫 미팅까지 미뤄집니다.

맞춤 서비스

전문직 홈페이지 제작에 포함되는 6가지 작업

방문 목적, 공개 자료와 운영 방식에 맞춰 아래 항목을 구성합니다. 기본 페이지·게시 기능과 별도 연동·맞춤 기능의 범위는 사용 플랫폼과 운영 조건을 확인한 뒤 정합니다.

서비스 범위 정의

포함 업무, 별도 협의 업무, 다루지 않는 업무를 갈라 적습니다. 자문과 대행처럼 섞이는 경계를 페이지에서 먼저 정합니다.

업무 방식 · 진행 단계

문의부터 산출물 전달까지를 단계로 정리합니다. 각 단계에서 회사가 할 일과 고객사가 준비할 것을 나눠 씁니다.

전문성 근거 구조화

자격 나열 대신 다뤄본 문제 유형을 축으로 삼습니다. 그 아래에 경력과 담당 서비스를 붙여 연결을 보이게 합니다.

비공개 전제 사례 서술

업종·규모·의뢰 배경·쟁점·접근 방식 순으로 재구성합니다. 공개 범위는 계약 조항과 고객사 동의를 먼저 확인합니다.

상담 전 준비 · 문의 설계

문의 폼을 서비스별로 나누고 업종·규모·현재 처리 방식을 먼저 받습니다. 첫 상담에서 다룰 내용과 준비 자료를 함께 안내합니다.

검색 · AI 이해 구조

서비스명, 대상 업종, 다루는 사안을 각각 독립 페이지로 나눕니다. 회사 성격을 요약한 문단을 페이지마다 근거로 남깁니다.

세무·노무·법률 제작 사례

세무·노무·법률 홈페이지,
실제 제작 사례로 확인해 보세요.

세무·회계, 노무와 법률 분야의 홈페이지 제작 사례입니다. 사무소 소개, 업무 범위, 구성원과 상담 신청 경로를 각 프로젝트에서 어떻게 정리했는지 확인할 수 있습니다.

전체 제작 사례 보기

구조 재설계

문장을 다듬는 일이 아니라
설명의 종류를 바꾸는 일입니다

전문직은 화면보다 문장이 먼저입니다. 상담에서 반복하던 설명을 페이지 본문으로 옮기면 필요한 구조가 정해집니다.

  • 범위 확정. 포함·별도·제외 업무를 서비스마다 갈라 적습니다.
  • 과정 공개. 착수부터 종료까지의 단계와 소통 주기를 밝힙니다.
  • 사례 기준. 표기 가능한 수준을 정한 뒤 서술 양식을 만듭니다.
서비스 범위 포함되는 업무 제외되는 업무 협업 범위 진행 절차 자료 확인 검토 · 진단 회신 · 실행 받게 되는 것 검토 의견서 진행 일정 담당 체계
범위를 정하고 절차를 밟아 산출물에 닿는 순서로 쌓아 올린 정보 계층

구성 설계

전문직 홈페이지에 필요한 구성

항목을 눌러 구성 기준을 확인하세요.

회사를 한 문단으로 정의하는 문장을 맨 앞에 둡니다. 어떤 고객사를 맡고 어떤 사안을 다루는 곳인지를 형용사 없이 적습니다. 조직 형태와 등록 정보, 연혁은 그 뒤에 두어 확인이 필요한 사람만 읽고 지나가게 합니다.

  • 회사 정의 문단
  • 조직 형태
  • 등록 정보
  • 연혁

방문자가 업무 범위와 처리 방식을 비교하는 영역입니다. 서비스마다 페이지를 두고 대상 상황·포함 범위·진행 방식·산출물 순으로 씁니다. 계약 형태까지 적기 어렵다면 최소한 무엇이 별도 협의 대상인지만이라도 남겨 둡니다.

  • 서비스별 페이지
  • 포함·제외 범위
  • 산출물 형태
  • 계약 유형

같은 서비스를 파는 회사들 사이에서 실제로 갈리는 지점입니다. 자료를 받는 방식, 보고 주기, 담당자 부재 시 처리까지 미리 밝힙니다. 상담 때마다 되풀이하던 설명이 이 자리로 옮겨오면 첫 대화가 방향 논의부터 시작됩니다.

  • 진행 단계
  • 고객사 준비 사항
  • 보고 주기
  • 응대 기준

방문자는 자기 업종이 언급된 문장에서 자기 문제라고 인식합니다. 경험이 쌓인 산업군만 골라 자주 발생하는 사안과 함께 서술합니다. 경험이 얕은 업종까지 늘리면 내용이 일반론으로 흐르므로 두세 개에서 시작해 넓혀 갑니다.

  • 산업별 페이지
  • 업종별 빈발 사안
  • 규모별 차이
  • 서비스 조합

담당 영역을 먼저 적고 그 근거로 경력과 자격을 붙입니다. 프로필과 서비스 페이지를 양방향으로 연결해 어느 쪽으로 들어와도 닿게 합니다. 사진과 자격 목록보다 지금 어떤 문의를 주로 받고 있는지가 검토자의 판단에 더 쓰입니다.

  • 담당 영역
  • 다뤄온 사안 유형
  • 자격·경력
  • 팀 구성

이름 없이 설명할 수 있는 내용이 있는지 공개 범위부터 확인합니다. 공개가 허용된 업종·규모·의뢰 배경·쟁점·접근 방식을 중심으로 작성합니다. 구간 표기만으로 공개가 허용되는 것은 아니므로 승인 범위를 확인합니다. 업종·규모·지역을 좁게 조합하면 특정 고객사가 유추될 수 있어 표기 기준을 먼저 정해 둡니다.

  • 익명 사례 양식
  • 구간 표기 기준
  • 쟁점 서술
  • 동의 사례 구분

회사 이름을 모르는 담당자가 처음 만나는 지점입니다. 글 유형을 서너 가지로 고정해 두면 주제를 매번 새로 고민하지 않습니다. 발행 편수를 목표로 잡는 대신 담당자가 감당할 수 있는 주기를 먼저 정해 멈추지 않게 합니다.

  • 글 유형 분류
  • 제도 변경 안내
  • 실무 질문 해설
  • 작성·갱신 시점

접수 창구가 아니라 첫 상담의 준비 단계입니다. 업종·규모·검토 시점을 미리 받고 회신 기준 시간과 담당 창구를 밝힙니다. 문의 유형을 서비스별로 나눠 두면 어느 담당자가 받을 문의인지도 접수 시점에 정해집니다.

  • 서비스별 문의 유형
  • 사전 정보 항목
  • 상담 전 준비 안내
  • 회신 기준

선택 가이드

우리 사무소에는
어떤 구조가 맞을까요

조직 형태와 공개 가능 범위에 따라 앞세울 것이 달라집니다.

1인·소수 전문가 사무소대표가 상담부터 실무까지 직접 맡는 경우
전문가 중심 + 범위 축소이력 대신 다뤄온 사안으로 구성하고 강한 영역만 남깁니다.
서비스 라인이 여러 개인 종합 법인세무·노무·법무가 한 법인에 함께 있는 경우
서비스 분리 + 담당 팀 연결서비스마다 페이지를 두고 담당 팀과 양방향으로 잇습니다.
고객사 공개가 불가능한 업종비밀유지 조항으로 이름을 쓸 수 없는 경우
익명 사례 + 업무 방식 공개비어 있는 신뢰의 자리를 진행 단계와 담당 체계로 채웁니다.
특정 산업군을 집중 공략한다제조업·스타트업처럼 주력 고객군이 뚜렷한 경우
산업별 랜딩 구조업종의 언어로 다시 쓰고 문의 폼도 업종별로 나눕니다.
콘텐츠로 문의를 만들고 싶다소개와 인맥에 의존하던 유입을 넓히려는 경우
인사이트 중심 + 유형 운영글 유형을 고정하고 서비스·담당자로 가는 경로를 붙입니다.

미리 보기

전문직 홈페이지가 실제로 어떤 구조로 만들어지는지 확인해 보세요.

업무 범위부터 상담 신청까지, 화면 구성 예시를 준비했습니다.

포트폴리오 확인하기

자주 묻는 질문

전문직 담당자가
자주 묻는 질문

공개가 허용된 실제 수행 내용이 있는지 확인한 뒤 고객사명 없이 설명할 수 있습니다. 검토자가 확인하려는 것은 어느 회사를 맡았는지가 아니라 비슷한 상황을 다뤄봤는지입니다. 업종·규모·의뢰 배경·쟁점·접근 방식도 공개 가능한 범위에서만 사용합니다. 확인되지 않은 사건이나 성과는 사례로 작성하지 않습니다. 다만 업종·규모·지역을 좁게 조합하면 특정 회사가 유추될 수 있어 표기 기준을 먼저 정합니다.

항목 이름이 아니라 범위와 방식에서 갈립니다. 기장 대행이라는 이름은 같아도 무엇이 포함되고 무엇이 별도인지는 회사마다 다릅니다. 대상 상황, 포함 업무, 별도 협의 업무, 진행 순서, 산출물 형태를 적으면 비교 가능한 정보가 됩니다. 그루브웹은 상담에서 반복하던 설명을 서비스 페이지 본문으로 옮기는 일부터 시작합니다.

금액보다 산정 기준을 밝히는 편이 대체로 안전합니다. 아무 정보도 없으면 문의를 미루고, 금액만 크게 적으면 범위가 다른 곳과 단순 비교됩니다. 업무가 표준화된 서비스는 구간 표기가 유효하고, 사안마다 편차가 큰 자문은 비용 변수와 견적 절차를 대신 적습니다. 다만 업종에 따라 수수료 표시 규정이나 협회 기준이 적용될 수 있어 표기 방식은 사전 확인이 필요합니다.

실제로 일을 수행하는 단위로 정합니다. 대표가 상담부터 실무까지 맡는 사무소라면 확인 대상도 그 사람이므로 프로필이 앞에 옵니다. 팀이 나뉘고 담당자가 배정되는 구조에서 대표만 앞세우면 계약 후 경험과 어긋납니다. 그루브웹은 둘을 대립시키지 않고 서비스와 구성원 페이지를 양방향으로 연결합니다.

용어를 없애는 것이 아니라 순서를 바꾸는 문제입니다. 전문성이 흐려지는 이유는 쉬운 말이 아니라 설명의 깊이가 없을 때입니다. 상황을 일상의 말로 먼저 제시하고 그 뒤에 제도의 정식 명칭을 붙이면 두 독자가 모두 읽힙니다. 그루브웹은 어느 층위의 독자를 어느 페이지에서 만날지 정한 뒤 문장의 깊이를 맞춥니다.

필수는 아니며 작성·검토할 담당자와 지속적으로 갱신할 주제가 있는지부터 확인합니다. 무리한 발행 주기는 몇 달 만에 멈추고, 오래된 안내가 현행 정보처럼 남지 않도록 기준 시점과 갱신 여부를 관리합니다. 글 유형을 서너 가지로 고정하고 상담에서 이미 반복하던 설명을 옮기면 주제를 새로 고민할 일이 줄어듭니다. 그루브웹은 편수 대신 담당자가 감당할 최소 주기와 글 양식을 먼저 정합니다.

거르는 장치는 문의 폼이 아니라 그 앞 페이지에 둡니다. 범위 밖 문의가 많다면 서비스 설명과 유입 경로, 문의 항목을 함께 확인할 수 있습니다. 다루지 않는 업무와 주로 응대하는 업종·규모를 밝히면 상당수는 문의 전에 스스로 판단합니다. 다만 처음부터 좁게 걸러내면 맞는 문의까지 줄 수 있어 명확한 항목만 제외하고 운영하며 조정합니다.

그 업종에서 실제로 쌓인 경험이 있을 때만 의미가 있습니다. 방문자는 자기 업종이 적힌 문장에서 처음으로 자기 문제라고 인식하기 때문입니다. 경험이 없는 업종까지 만들면 내용이 일반론으로 채워져 어느 업종도 특화되지 않습니다. 그루브웹은 기존 고객사 구성을 먼저 보고 업종을 두세 개로 좁혀 시작합니다.

상담 문의

일은 정확하게 하는데, 웹에서는 형용사로만 설명되고 있다면.

지금 쓰는 서비스 소개 문장부터 함께 읽어 보고 어디를 먼저 채울지 정리해 드립니다.